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Connaissez-vous vraiment votre potentiel marché ?
Identifiez votre cœur de cible, évaluez votre potentiel marché et détectez de nouvelles opportunités de croissance.
Marché adressable, taux de pénétration, segments à potentiel : découvrez les indicateurs qui révèlent vos meilleures opportunités de croissance.
Ce que vous allez apprendre
- Identifier votre cœur de cible à partir de vos meilleurs clients.
- Mesurer votre marché adressable et votre taux de pénétration.
- Repérer les segments, territoires et comptes à fort potentiel.
- Prioriser vos investissements marketing et commerciaux.
- Partager une vision commune du marché entre marketing et ventes.
- Comprendre ce que la BI et l’IA peuvent réellement apporter à la décision.
Au programme
1. Les 5 freins qui limitent la croissance
Données dispersées, pilotage centré sur le portefeuille actuel, segmentation historique, désalignement marketing-commerce et limites de l’IA sans données fiables.
2. Les 4 angles morts de votre potentiel marché
Taille réelle du marché, segments créateurs de valeur, zones sous-représentées et prospects similaires à vos meilleurs clients.
3. Démonstrations live et cas clients sectoriels
Des exemples concrets pour passer de la connaissance du marché à la priorisation des opportunités.
| Secteur | Enjeu illustré |
|---|---|
| Assurance | Mesurer le taux de pénétration et identifier les zones régionales à potentiel. |
| Industrie / Construction | Évaluer la taille d’un marché et détecter des poches de croissance. |
| Banque / Assurance | Croiser des données spécifiques au marché pour affiner l’analyse et le ciblage. |
| E-commerce | Identifier les comptes à potentiel et prioriser les actions de conquête. |
4. BI et IA : ce qui change concrètement en 2026
Comment accélérer l’analyse et la détection d’opportunités, sans perdre de vue la qualité des données et l’expertise métier.
À qui s’adresse ce webinaire ?
Aux directions marketing, commerciales et développement des ETI et grands comptes qui souhaitent mieux connaître leur marché, objectiver leurs priorités et concentrer leurs ressources sur les opportunités les plus porteuses.

